مكافأة الاعضاء المتفاعلين بشكل يومي ومستمر في الموقع وسيتم احتساب كافة نشاطات الاعضاء في الموقع من مواضيع وتواجد وتعليقات وصفقات ومشاريع وحتى تواجد الاعضاء في الموقع وسيتم مكافأة العضو الاكثر تفاعل في الموقع حيث سيربح العضو الاكثر تفاعل مبلغ 3000 دولار وسيتم الاعلان عن العضو الاكثر تفاعل نهاية كل سنة ميلادية ابتداء من اول مكافأة في نهاية عام 2018 يعني 2018/12/31 سيعلن عن اول مكافأة & الشـــروط : للحصول على المكافأة فقط عليك التسجيل والتفاعل في الموقع وسيحتسب التفاعل على شكل نقاط لكل عضو وللحصول على النقاط : عند اضافة موضوع جديد تحتسب 3 نقاط. عندما يكون عدد الكلمات في الموضوع 1000 كلمة تحتسب 3 نقاط للعضو وكلما زاد عدد الكلمات زاد معدل النقاط والعكس صحيح. عند وصول عدد زيارات الموضوع الى 500 زيارة للموضوع الواحد تحتسب 10 نقاط. عدد النقاط لصاحب الموضوع على كل إعجاب 5 نقاط. عند اضافة تعليق على مواضيع الاعضاء تحتسب 2 نقاط لكل تعليق وكلما زاد عدد الكلمات في الموضوع زاد عدد النقاط بحيث لكل 1000 كلمة للتعليق تحتسب 3 نقاط. عند اضافة تعليق على موضوعك تحتسب 3 نقاط لكل تعليق شاملا عدد الكلمات لكل 1000 كلمة 3 نقاط. عند فتح مشروع من قبل اي عضو تحتسب 5 نقاط للعضو. عند انجاز المشروع تحتسب 50 نقطة لكل من طالب المشروع والعضو المنفذ للمشروع. عدد النقاط لصاحب الدورات المدفوعه عند شراءها 50 نقطة. عدد النقاط للمشتري عند شراء دورة مدفوعة 50 نقطة. عدد النقاط لكل ساعة يقضيها العضو في الموقع 10 نقاط. عدد النقاط عند إنهاء الصفقه للمشتري 50 نقطة. عدد النقاط عند إنهاء الصفقه للبائع 50 نقطة. نسبة الزياده على النقاط للعضويه المدفوعه 50% من النقاط. وللفائز حق اختيار طريقة تحويل المبلغ, الان كل ما عليك هو التسجيل والحصول على نقاط اكثر وبطرق ملائمة للحصول على مكافأة ال 3000 دولار وبدون قرعة او سحب
الادارة وتعريف التخطيط المالي
نشر بواسطة : سامر الواسطي
عضو VIP

10/11/2017

تعريف التخطيط المالي التخطيط الماليّ : هو التخطيط الذي يتم تطبيقه لفترة طويلة الأجل من أجل تحقيق الأرباح الماليّة المعتمدة على الحصول على عوائد أكبر من قيمة الأصول مع زيادة في نمو الحصة السوقيّة الخاصة بها، ويُعرَّف التخطيط المالي بأنّه النشاط الذي يساهم في اتخاذ القرارات المرتبطة بطريقة إدارة الأفراد لحقوقهم الماليّة ويشمل التخطيط المالي مجموعة من الجوانب من أهمها إعداد الميزانيّة الماليّة والتخطيط للضرائب وتوفير المال وغيرها, من التعريفات الأخرى للتخطيط المالي هو إعداد برنامج يساعد على إدارة رؤوس الأموال والشؤون الماليّة من خلال ربطها بإعداد ميزانيّة ماليّة.

أهداف التخطيط المالي :

يسعى التخطيط المالي إلى تحقيق هدفين هما :

ضمان توفير المال : هو الهدف الأساسي والأول من أهداف التخطيط المالي إذ من المهم وجود مالٍ كافٍ في الشركة من أجل تنفيذ العديد من النشاطات والمهام مثل الحصول على أصول طويلة الأجل وتغطية المصاريف اليوميّة وضمان وجود تمويل مالي في الوقت المناسب.

عدم استخدام موارد الشركة وإهدارها دون داعٍ : هو الهدف الثاني للتخطيط الماليّ والمرتبط بالتمويل الزائد للموارد الذي يتشابه مع نقص أو عدم كفاية المال في حالة وجود فائض ماليّ من المهم تطبيق التخطيط الجيد لاستثمار هذه الموارد الماليّة من خلال الاستفادة منها بأفضل الطُرق الممكنة وتجنب إهدارها الذي قد يؤدي إلى حدوث خسارة ماليّة كبيرة للشركة ويتم تطبيق التخطيط المالي للمنشآت على مدة زمنيّة قصيرة أو طويلة, ويركز التخطيط الماليّ طويل الأجل على الإنفاق الرأسماليّ ويُطلق على الخُطط الماليّة قصيرة الأجل مسمى الميزانيّات وتحتوي على خُطةٍ خاصة في العمل يتمّ إعدادها لسنة ماليّة أو أقلّ.

 

أهمية التخطيط المالي :

إنّ التخطيط الماليّ الصحيح يعتبر من وسائل نجاح المشروعات التجاريّة وتشمل أهميته النقاط الآتية :

المحافظة على الأموال : هي تقدير التخطيط المالي للحاجات المناسبة أثناء التعامل مع المال ممّا يساهم في تجنّب هدره وضياعه في حالات الإفراط الرأسماليّ.

المساعدة على اختيار الهيكل الرأسماليّ المناسب : بالمشاركة في ترتيب الأموال ذات المصادر المتنوّعة وتُستخدم في الفترات الزمنيّة قصيرة الأجل ومتوسطة الأجل وطويلة الأجل, ويُعد التخطيط الماليّ من الأمور الضروريّة للاستفادة من مصادر المال في الأوقات المناسبة إذ إنّ الأموال طويلة الأجل يتمُّ الحصول عليها من أصحاب السندات والمساهمين ويتمُّ تحصيل الأموال متوسطة الأجل من المؤسسات الماليّة أمّا الأموال قصيرة الأجل فهي الأموال الخاصة في المصارف التجاريّة.

 

المساهمة في تمويل المشروعات :

هي وضع التخطيط الماليّ لخطة تمويليّة تساعد على تحديد كيفيّة استخدام الأموال الخاصّة في المشروعات والمعتمدة على المقارنة بين الاقتراحات المختلفة للاستثمار.

 

المشاركة في النشاطات التنفيذيّة :

هي دور التخطيط الماليّ في تحقيق النجاح أو الفشل لوظائف المنشآت مثل التوزيع والإنتاج أثناء تطبيق الأعمال التجاريّة من خلال الاعتماد على اتخاذ قرارات ماليّة صائبة تضمن تعزيز التمويل والتشغيل المناسبَين.

 

تعزيز الرقابة الماليّة :

هو توفير التخطيط الماليّ لقاعدة أساسيّة تساهم في فحص النشاطات الماليّة من أجل المقارنة بين الإيرادات الفعليّة والمُقدّرة مع التكاليف التقديريّة والفعليّة.

 

المساعدة على تجنّب الأزمات التجاريّة :

هي وسيلة من وسائل التخطيط الماليّ التي تُقدّم المساعدة للمنشآت من أجل تجاوز أو تجنّب الأزمات والمفاجآت التي تُؤثر سلبيّاً في بيئة العمل.

 

الربط بين الحاضر والمستقبل :

هو توفير متابعة للمتطلبات الحاليّة الخاصة في أموال المنشأة مع المتطلبات المتوقّعة في المستقبل عن طريق وضع مجموعة من التوقّعات والخُطط التي تسعى لدعم نمو الشركة وتطوّر مبيعاتها.

مراحل التخطيط المالي يعتمد التخطيط الماليّ على تطبيق مجموعة من المراحل هي :

تحديد العلاقات بين العملاء والمُخططين : هي المرحلة الأولى من مراحل التخطيط المالي وتعتمد على دور المُخطّط الماليّ في توثيق كافة الخدمات التي سيتمُّ تقديمها للعملاء ممّا يساهم في تعزيز الاتفاق بين كلٍّ من المُخطط الماليّ والعميل حول طريقة اتخاذ القرارات.

جمع البيانات الخاصة في العملاء : هو دور المُخطط الماليّ في الحصول على البيانات المناسبة والخاصة في كلِّ عميل ممّا يساهم في تحديد الوضع الماليّ الخاص بكافة العملاء وطبيعة موقفهم من المخاطرة وأهدافهم الشخصيّة.

 

تقييم الوضع الماليّ الخاص في العملاء :

هي المرحلة الثالثة من مراحل التخطيط المالي وتعتمد على تحليل المعلومات الخاصّة في العملاء من أجل تقييم أوضاعهم الماليّة وتحديد الأمور التي يجب القيام بها لتحقيق الأهداف ويشمل هذا التقييم تحليل الأصول الماليّة للعميل والالتزامات والنفقات المترتّبة عليه والاستثمارات أو المتطلبات الضريبيّة.

 

تقديم توصيات أو بدائل التخطيط الماليّ :

هي تقديم التخطيط الماليّ للتوصيات التي تساهم في معالجة الأهداف الخاصة في العملاء من خلال الاعتماد على معلوماتهم ممّا يساهم في تقديم المساعدة للمُخطط المالي حتى يتمكن من مراجعة التوصيات التي تسمح للعميل باتخاذ القرارات الصحيحة.

 

تنفيذ التوصيات الخاصة بالتخطيط الماليّ :

هي المرحلة قبل الأخيرة من مراحل التخطيط المالي وفيها يتمُّ الاتفاق بين المُخطط الماليّ والعميل على طريقة تنفيذ التوصيات إذ من الممكن أنّ يُدرّب المُخطط العميل على هذه التوصيات ومن ثمّ يُنسّق عمليّة تنفيذها معه.

 

مراقبة التوصيات الخاصة بالتخطيط الماليّ :

هي المرحلة الأخيرة من مراحل التخطيط المالي من خلالها يتمُّ الاتفاق بين العميل والمُخطط الماليّ على تطبيق الرقابة الخاصّة بتنفيذ الأهداف سواءً عن طريق العميل أو المُخطط الماليّ.

 

العوامل المؤثرة في التخطيط المالي :

توجد مجموعة من العوامل التي تؤثر في التخطيط المالي من أهمها :

العوامل البشريّة : هي العوامل المتعلّقة بالأفراد ضمن المنشآت ويعتمد تأثيرها على تطبيق مجموعة من الأمور من أهمها:

اختيار القوى العاملة المؤهلة ذات الكفاءة, والخبرة المناسبة لضمان تحقيق الأهداف المطلوبة.

توفير التدريب الذي يساهم في دعم المهارات والمعارف الخاصّة بالموظفين.

العوامل التقنيّة : هي الدمج بين التخطيط الماليّ والتقنيات التكنولوجيّة المعاصرة، ممّا يؤدي إلى زيادة فعاليّة تطبيق النشاطات، ودعم الحصول على الأرباح وتقليل كمية التكاليف والخسائر.



مشاهدة التعليقات او إضافة تعليق
أهلا ومرحبا بك
ما هو رأيك بالموقع
    • ممتاز
    • جيد
    • بحاجة الى تطوير

    معدل التقييم 4.0 من 5.0

أعلانات